十，工程保证措施
　　一个工程是否能按期完成，这除了需要有足够的生产要素投入之外，还需要有多方面的组织措施，这些措施主要包括下述几点。
　　1。组织管理措施
　　施工单位需高度重视工程，选派精干的管理人员组成项目管理班子，制订出合理、完善的施工进度计划，并通过进度计划将各施工队串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。
　　项目部经理需精通项目施工的全过程，领导制订施工计划并负责检查、协调、控制，积极与发包人、设计单位、监理单位、交通部门等有关单位交流沟通，消除各种施工干扰，并及时改正施工组织中的不足，确保工程外部环境和谐，为工程施工争取最好的条件。
　　在每项工序或区域施工开始前，项目部提前做好准备工作，召集相关施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其他作业条件等问题，协调好内部施工，确保每项工作都能顺利进行。
　　项目部在工程施工过程中，根据总体工期的要求制订出阶段计划、月计划和周计划，对进度计划层层分解，落实到具体责任人，同时要求各施工队制订各工序的进度计划，并以此为据，逐周、逐月督促完成当阶段的工程量。
　　项目部还需建立施工例会制度，各施工队每天向项目部报告工程进展情况，项目部在检查生产进度的同时，对施工出现的问题及时进行协调，解决好各施工队之间衔接和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产、
　　计划顺利实施。
　　在雨期、冬期施工中，指定专人关注天气情况，、了解各种可能影响施工的恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施工免受大的影响.
　　2。技术保证措施
　　在施工前，施工管理人员要充分了解和掌握设计文件，与设计人员保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。
　　在施工中，抓住关键工序的施工是保证计划实施的关键。在柔性防护工程施工中，测量放线、基础锚杆施工、主动防护系统的缝合与紧固、被动防护系统网片吊装等均为关键工序，针对这些关键工序事先编制，好详细的作业计划，并在施工中采取合理的交叉流水作业，确保工程各个环节的顺利实施。
　　3。资金保证措施
　　充足的资金是工程得以顺利完成的保障，为此施工单位应针对工程的施工组织计划，拟订相应的资金投入计划，为工程的施工筹措相应的资金。在满足项目资金使用的前提下，确保该资金的专款专用，使每一笔资金都能用在工程施工上，并最大限度地发挥其作用，从而实现最佳的工程管理效益。
　　4．材料设备供应保证措施
　　材料设备的采购与组织由项目经理负责提前15d（大宗材料提前30d），联系供应商并确定供应合同，确保在工程需要时材料能及时进场；在工地上设立材料仓库，以保证工程材料的堆放及施工供应；为保证工程施工的顺利进行，投入使用的机械设备完好率应达到90%以上。
　　5．工期奖惩措施、
　　为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，项目部应在落实一系列管理措施的同时，制定相应的工期奖惩措施，以鞭挞后进、鼓励先进，并以经济杠杆来调动参建人员的积极性。
　　项目部应制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总体计划在向各施工队伍下达作业计划的同时，明确责任人和完成时间，对工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，制定出相应的奖惩办法，使责任人明了后果，从而积极主动去完成其工期目标。另外，为提高工效，项目部可将某一阶段工期作适当的分解，组织各施工队伍之间开展多种形式的劳动竞赛，以竞赛形式提高参建人员积极性，促进计划的完成。十大重点推荐边坡防护网|波纹涵管|主动防护网|钢波纹涵管工程企业_衡水奇佳工程材料有限公司www.hsqj.cn